據(jù)權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:企業(yè)績效考核失敗,主要原因不是戰(zhàn)略本身的問題,而是考核過程不透明,執(zhí)行不到位。企業(yè)在促進業(yè)績增長和員工發(fā)展的時候,通常會制定一個考核目標,然而部分企業(yè)經(jīng)常失敗的原因也是和上面的原因差不多,過程落實不到位,所以一款可以讓績效真正落地的績效管理
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