華為作為一家國(guó)貨品牌，成就大家有目共睹，而喜人的成績(jī)背后離不開一個(gè)舉措，那就是業(yè)財(cái)融合。華為公司曾經(jīng)面臨過“在海外拿了不少訂單，但就是算不清楚這些單子是否能賺錢”的困境，以至于出現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，而利潤(rùn)卻逐年下滑的情況。

任正非曾在會(huì)議上表達(dá)他的擔(dān)憂：“我們的確是獲得了一些大的海外訂單，但是我不知道它們是否賺錢。”這其中有幾點(diǎn)原因：

首先，華為預(yù)核算未覆蓋項(xiàng)目層面。在多年以前，華為財(cái)務(wù)主要承擔(dān)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作，但核算范圍只到子公司層面，核算結(jié)果無(wú)法覆蓋到項(xiàng)目層面。

其次，不了解業(yè)務(wù)帶來的外部遵從風(fēng)險(xiǎn)。由于工程類項(xiàng)目非常復(fù)雜，而財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)知之甚少，并且與業(yè)務(wù)人員溝通不足，因此造成財(cái)務(wù)人員很難判斷工程類項(xiàng)目恰當(dāng)?shù)氖杖氪_認(rèn)時(shí)點(diǎn)，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，與業(yè)務(wù)部門沖突不斷。

最后導(dǎo)致虧損加大。在海外拓展初期，華為能夠通過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)盈利來抵消海外市場(chǎng)的虧損。然而，從 2006 年開始，海外市場(chǎng)收入超過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這導(dǎo)致虧損增加。為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，華為需要改革其財(cái)務(wù)系統(tǒng)以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

為此，華為曾數(shù)次實(shí)施大規(guī)模財(cái)經(jīng)管理變革，將財(cái)經(jīng)管理深度融合在業(yè)務(wù)管理流程中，其中，啟動(dòng)的集成財(cái)務(wù)服務(wù)變革，使華為財(cái)務(wù)開始走進(jìn)業(yè)財(cái)融合的大門。

不僅僅是華為，目前隨著業(yè)財(cái)融合概念在行業(yè)中得到認(rèn)可，許多不同規(guī)模的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。然而，許多企業(yè)仍然停留在口號(hào)階段，因?yàn)樗麄內(nèi)狈m用的財(cái)務(wù)管理軟件，以有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。經(jīng)貝管家是一款專業(yè)的財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)，從預(yù)算、費(fèi)用控制到多維分析，助力企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

全面預(yù)算，拆解任務(wù)目標(biāo)

經(jīng)貝管家的全面預(yù)算模塊，通過接管戰(zhàn)略分解任務(wù)并將其轉(zhuǎn)化為可度量的目標(biāo)，使企業(yè)能夠建立一個(gè)涵蓋預(yù)算預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算分析的完整閉環(huán)系統(tǒng)。與此同時(shí)，各個(gè)部門在不同層次上都能夠?qū)崟r(shí)獲取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

費(fèi)控管理，及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)

通過經(jīng)貝管家的費(fèi)控管理模塊，企業(yè)可以實(shí)時(shí)查看各個(gè)部門和項(xiàng)目的成本情況，通過對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算支出的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，滿足財(cái)務(wù)和法規(guī)要求，以確保內(nèi)部控制的完整性和合規(guī)性。

經(jīng)營(yíng)核算與分析，支撐企業(yè)決策

核算的主要目的是滿足業(yè)務(wù)需求，而不是僅僅為了核算而核算。在經(jīng)貝管家系統(tǒng)中，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以生成綜合的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，供管理層使用。這些報(bào)告有助于管理層實(shí)時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并促進(jìn)內(nèi)外部溝通，支持信息共享和決策的協(xié)調(diào)。這一過程旨在滿足業(yè)務(wù)需求，為管理層提供有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)信息。

從華為的的案例可得知，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。經(jīng)貝管家通過全面預(yù)算、費(fèi)控管理以及分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施加以改善。這種持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)將促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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