出海十年、充電品類全球第 一,特朗普都為其“代言”,安克創(chuàng)新年?duì)I收百億的背后是如何抓住流量紅利的?
日前,特朗普為國(guó)產(chǎn)品牌安克創(chuàng)新(Anker)充電寶“帶貨”,引發(fā)網(wǎng)友熱議。 8 月 13 日,在美國(guó)商業(yè)大亨馬斯克與美國(guó)前總統(tǒng)特朗普的一場(chǎng)直播對(duì)話中,細(xì)心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),特朗普高度疑似正在使用來自Anker的磁吸充電寶。賣家精靈數(shù)據(jù)顯示,這款充電寶上線僅半年,便在亞馬遜實(shí)現(xiàn)了月銷近 2 萬臺(tái)的優(yōu)異成績(jī)。
值得一提的是,這款產(chǎn)品的碳足跡認(rèn)證正是由綠舟團(tuán)隊(duì)完成的。
2023 年開始,綠舟聯(lián)合ClimatePartner為知名消費(fèi)電子企業(yè)安克創(chuàng)新旗下的產(chǎn)品進(jìn)行了碳足跡認(rèn)證。綠舟為安克申請(qǐng)?zhí)紭?biāo)簽的產(chǎn)品包括Anker、Eufy、Soundcore、Nebula等多個(gè)品牌的產(chǎn)品。
在過程中,綠舟針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行碳足跡全生命周期測(cè)算,并幫助安克制定了產(chǎn)品未來的減排計(jì)劃。綠舟還為全部參與認(rèn)證的產(chǎn)品申請(qǐng)了亞馬遜Climate Pledge Friendly計(jì)劃的資格,以獲得顯目的“綠標(biāo)”。
1、安克“減碳”轉(zhuǎn)型的變革之路
安克創(chuàng)新主營(yíng)消費(fèi)電子業(yè),目前已成功打造由 Anker、Eufy、Soundcore、Nebula、AnkerWork、AnkerMake 等六大品牌組成的矩陣。憑借 2022 年的零售額,Anker已成為全球首先的數(shù)碼充電品牌。在歷年的 BrandZ 中國(guó)全球化品牌榜單中,Anker從未缺席,且一直名列前茅,消費(fèi)電子配件品類排名首先。
作為知名的中國(guó)消費(fèi)電子品牌,安克創(chuàng)新一直以來都非常注重品牌的綠色低碳發(fā)展。在 2023 年度的ESG報(bào)告中,安克創(chuàng)新首 次將應(yīng)對(duì)氣候風(fēng)險(xiǎn)列為ESG管治的核心內(nèi)容之一。
(圖片源于安克創(chuàng)新 2023 年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告)
為應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)業(yè)務(wù)的潛在影響,Anker承諾在 2023 年至 2025 年間將致力于將其充電數(shù)據(jù)線和SOLIX便攜電源站的單位碳排放量每年減少1%。同時(shí),在 2023 年試點(diǎn)兩筆碳交易,參與中國(guó)畢節(jié)市林業(yè)碳匯VCS項(xiàng)目和黑龍江巴彥生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)CDM項(xiàng)目交易,合計(jì)獲得 68, 542 噸二氧化碳當(dāng)量碳信用額度以抵消相關(guān)產(chǎn)品碳足跡。
為從源頭上減少排放,安克創(chuàng)新建立了從供應(yīng)商引入到供應(yīng)商淘汰的一整套供應(yīng)商生命周期管理規(guī)范。在產(chǎn)品研發(fā)上,大膽采用綠色設(shè)計(jì),將生物基和再生材料(PCR)應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì),并推動(dòng)包裝“ 0 塑”以及說明書無紙化。此外,安克積極推動(dòng)產(chǎn)品碳足跡的量化工作,以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品碳足跡的有效管理。 2022 年,安克開始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期的碳足跡測(cè)算。
然而,全面推動(dòng)產(chǎn)品全生命周期的碳足跡測(cè)算并非易事。計(jì)算產(chǎn)品的碳足跡需要龐大的源頭數(shù)據(jù),對(duì)于擁有復(fù)雜產(chǎn)品線的企業(yè)而言,這意味著需要與大量供應(yīng)商溝通,產(chǎn)生巨大的溝通成本。當(dāng)時(shí),公司尚未建立起完善的數(shù)據(jù)收集和管理機(jī)制,導(dǎo)致在開展產(chǎn)品碳足跡核算的初期投入了大量時(shí)間和資源。
另一個(gè)挑戰(zhàn),則是復(fù)雜且漫長(zhǎng)的認(rèn)證周期,嚴(yán)重跟不上緊湊的市場(chǎng)節(jié)奏。初期長(zhǎng)達(dá) 8 至 10 個(gè)月的認(rèn)證周期,使公司不得不尋找更加有效、快速的認(rèn)證方案,以提高市場(chǎng)的響應(yīng)速度。
2、綠舟助力安克:
從數(shù)據(jù)到行動(dòng)的全方位碳足跡管理
為了全面計(jì)算產(chǎn)品的碳足跡,品牌通常需要提供關(guān)于原材料、包裝材料的類型和重量、生產(chǎn)過程中的能耗和排放、運(yùn)輸方式和距離、使用階段的能耗以及廢棄處理方法的數(shù)據(jù)。
在數(shù)據(jù)收集階段,綠舟通過制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集和提交規(guī)范,確保所有供應(yīng)商提供高質(zhì)量的原始數(shù)據(jù)。同時(shí),為安克的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商提供培訓(xùn),幫助相關(guān)方理解碳足跡核算的方法和數(shù)據(jù)收集規(guī)范,以確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性和核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。這些措施極大地節(jié)省了時(shí)間和資源,提高了碳足跡核算的效率。最終協(xié)助安克在短時(shí)間內(nèi)收集符合ISO 14067、GHG Protocol和PAS2050 標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
安克認(rèn)證部門負(fù)責(zé)人表示,“綠舟在數(shù)據(jù)收集和管理過程中表現(xiàn)出的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)讓我非常滿意。尤其是在溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)驗(yàn)證和碳足跡核算方面,綠舟的細(xì)致和有效給我們留下了深刻的印象?!?/p>
未來,綠舟將通過軟件和平臺(tái)自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集與分析,縮短碳標(biāo)簽獲取的時(shí)間,提升企業(yè)管理產(chǎn)品碳足跡的效率,幫助客戶適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)節(jié)奏。
(綠舟即將上線的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng))
3、綠舟賦能企業(yè)低碳出海
隨著市場(chǎng)和政策的收緊,企業(yè)及品牌的ESG實(shí)踐已從選擇題變成了必答題。從建立全面的碳足跡核算體系入手,謹(jǐn)慎參與應(yīng)對(duì)氣候變化的行動(dòng),逐漸成為中國(guó)品牌綠色出海必須面對(duì)的重要議題。在這一過程中,遵循各地規(guī)則,避免“漂綠”指控,是綠舟對(duì)企業(yè)低碳出海的堅(jiān)定承諾。
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