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蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯已經(jīng)去世快四年的時(shí)間，因?yàn)閕Phone，他可以說(shuō)是載入科技史冊(cè)的卓越人物。
在國(guó)外忙著出傳記、拍電影的時(shí)候，一家中國(guó)的IT公司也想出了新創(chuàng)意來(lái)緬懷這位先驅(qū)。
據(jù)網(wǎng)易報(bào)道，本月初，上海一家科技公司的員工在上班打卡時(shí)突然發(fā)現(xiàn)，機(jī)器旁邊多了一尊蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯的鍍金雕像。
據(jù)悉，這是該公司的一個(gè)制作團(tuán)隊(duì)為了激勵(lì)員工而建，希望大家在工作時(shí)都擁有像喬布斯一樣追求極致的態(tài)度。
對(duì)此，筆者無(wú)言以對(duì)，大家感受一下吧……
本圖來(lái)自中新網(wǎng)（下同）
（舉報(bào)）
2017年12月26日，上海某公司員工劉某上班時(shí)沖泡奶粉，因玻璃杯突然爆裂導(dǎo)致左下肢燙傷。2018年劉某申請(qǐng)工傷認(rèn)定獲浦東人社局批準(zhǔn)，但公司不服，認(rèn)為其違反公司規(guī)定在上班時(shí)間吃早餐，且玻璃杯質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致?tīng)C傷與工作無(wú)關(guān)。法院審理認(rèn)為，沖泡奶粉屬正常生理需求，未超出工作范疇，應(yīng)視為工作時(shí)間、工作場(chǎng)所內(nèi)受傷情形，維持工傷認(rèn)定決定，駁回公司上訴。
小紅書(shū)4月24日發(fā)布全員信，宣布自5月1日起取消現(xiàn)金和期權(quán)競(jìng)業(yè)限制，釋放現(xiàn)有競(jìng)業(yè)協(xié)議。公司強(qiáng)調(diào)基于信任機(jī)制，希望與員工建立長(zhǎng)期關(guān)系，不再通過(guò)競(jìng)業(yè)限制個(gè)體流動(dòng)，僅要求履行信息保密義務(wù)。同時(shí)開(kāi)啟2025年員工置換期權(quán)及期權(quán)回購(gòu)項(xiàng)目，取消隔周周六工作安排。這些調(diào)整體現(xiàn)公司"以人為本"理念，鼓勵(lì)員工選擇最適合的工作方式，在業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突破。變化均于5月1日生效。
Arm 近期榮登《Fast Company》2025 年度最具創(chuàng)新力公司榜單，并在人工智能 (AI) 類(lèi)別中位列第七*?！禙ast Company》自 2008 年發(fā)布“最具創(chuàng)新力公司”榜單以來(lái)，該榜單一直作為全球企業(yè)革新行業(yè)和塑造社會(huì)的基準(zhǔn)，其依據(jù)創(chuàng)新性、影響力、時(shí)效性和相關(guān)性四大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格篩選。入選榜單的公司不僅代表其創(chuàng)新成果具備顯著的商業(yè)與行業(yè)影響力，更被視為所在領(lǐng)域的引領(lǐng)者，推動(dòng)世?
未來(lái)，這些 AI 主體將更像是人類(lèi)同事，而非我們?nèi)缃袼褂玫墓ぞ?，即真正的“AI員工”……
華為與北郵簽署合作協(xié)議，共建“學(xué)研創(chuàng)新中心”，推動(dòng)科研協(xié)同、人才培養(yǎng)等具體合作項(xiàng)目落地，助力國(guó)家科教興國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。雙方將依托華為領(lǐng)先的算力底座，在ICT領(lǐng)域深化全面合作，加速原創(chuàng)成果向產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型滲透。
微軟發(fā)布《2025年工作趨勢(shì)指數(shù)報(bào)告》，揭示"前沿公司"這一新型組織形態(tài)正在興起。報(bào)告基于全球31個(gè)國(guó)家/地區(qū)的31,000家企業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合LinkedIn勞動(dòng)力市場(chǎng)趨勢(shì)分析，指出"智能體+人類(lèi)"的人機(jī)協(xié)作模式正在重塑企業(yè)架構(gòu)。前沿公司以AI智能體為核心，通過(guò)動(dòng)態(tài)任務(wù)協(xié)作圖（WorkChart）取代傳統(tǒng)職能架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效人機(jī)協(xié)作。報(bào)告顯示：67%的領(lǐng)導(dǎo)者已熟悉智能體概念，79%認(rèn)為AI將加速職業(yè)發(fā)展；員工需從"工具使用"轉(zhuǎn)向"協(xié)作共創(chuàng)"，掌握AI管理技能；組織需重構(gòu)職能，建立"智能資源部門(mén)"統(tǒng)籌人力與數(shù)字勞動(dòng)力分配。人機(jī)協(xié)作的關(guān)鍵在于科學(xué)管理框架，最優(yōu)狀態(tài)是AI處理標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，人類(lèi)專(zhuān)注戰(zhàn)略指導(dǎo)與復(fù)雜決策。
在金融科技持續(xù)演進(jìn)的浪潮中，富慧證券RichSmart始終站在行業(yè)發(fā)展的尖端，不斷探索并積極采納尖端技術(shù)。富慧證券在區(qū)塊鏈和NFT領(lǐng)域的創(chuàng)新舉措，再次證明了其在金融科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。富慧證券RichSmart將繼續(xù)引領(lǐng)金融科技的發(fā)展，為客戶提供更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
文章以樹(shù)木生長(zhǎng)為喻，探討上海東亞期貨公司的文化根基與發(fā)展之道。企業(yè)如古木般向下扎根、向上生長(zhǎng)、向外舒展，30年沉淀形成獨(dú)特文化年輪：在行業(yè)浮躁時(shí)專(zhuān)注人才培養(yǎng)，在市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)錘煉服務(wù)品質(zhì)。其文化根系在危機(jī)中顯現(xiàn)價(jià)值，通過(guò)組織共識(shí)快速應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司遵循"慢生材"成長(zhǎng)規(guī)律，拒絕短期膨脹，沉淀出專(zhuān)業(yè)敬畏與服務(wù)精度。文化能量形成三層輻射：知識(shí)共享平臺(tái)、跨界創(chuàng)新工坊、價(jià)值共同體。文化傳承機(jī)制確保核心價(jià)值穩(wěn)定，同時(shí)包容創(chuàng)新變異。文章揭示"年輪美學(xué)"的當(dāng)代價(jià)值：慢即是快，地下根系網(wǎng)絡(luò)勝過(guò)地表景觀，30道文化年輪定義了百年樹(shù)人的可能性。
上海國(guó)際車(chē)展期間，小米創(chuàng)始人雷軍雖未親臨現(xiàn)場(chǎng)，但通過(guò)微博互動(dòng)引發(fā)熱議。他發(fā)布限量派送棒球帽活動(dòng)，吸引網(wǎng)友曬圖參與，評(píng)論區(qū)迅速被"打卡照"刷屏。小米公關(guān)總經(jīng)理王化解釋雷軍缺席是因行程沖突，并透露新車(chē)YU7預(yù)計(jì)6-7月上市。雷軍式營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)成為車(chē)展期間獨(dú)特社交傳播現(xiàn)象，既維持了品牌熱度，又為新品發(fā)布預(yù)熱。（140字）
文章介紹了問(wèn)界新M5 Ultra如何滿足年輕人購(gòu)車(chē)需求。該車(chē)型憑借超高顏值、智能科技和卓越性能成為年輕消費(fèi)者的理想選擇。外觀設(shè)計(jì)時(shí)尚動(dòng)感，提供零度白和幻影紫等配色；內(nèi)飾配備智能座艙和舒適配置，如電動(dòng)腿托和化妝鏡；搭載HUAWEI ADS 3.3高階智駕系統(tǒng)，配備多種雷達(dá)和攝像頭，提升駕駛安全性和便利性。動(dòng)力方面采用全鋁合金底盤(pán)，續(xù)航最高達(dá)1440km。售價(jià)22.98萬(wàn)元起，購(gòu)車(chē)可享多項(xiàng)權(quán)益。文章強(qiáng)調(diào)該車(chē)不僅是代步工具，更是年輕人個(gè)性與生活態(tài)度的延伸。
