《糧草先行，供應鏈成手機廠商必修“內(nèi)功”》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機器人，通過算法提取的文章重點內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
這也再一次暴露了供應鏈的整合和管理，對于手機廠商來說還是不小的挑戰(zhàn)，尤其是想征戰(zhàn)全球市場的廠商，供應鏈管理成了必修課...
經(jīng)過多次周旋，美國政府將禁令暫時延期到2016年11月28日執(zhí)行，但是危機并未徹底解除，遭遇如此“精準打擊”，可見中興在供應鏈風險管理上仍需加強...
即便如此，鑒于2016年中國智能手機實際銷量超過了2015年各大主要零部件供應商的預估的量造成了很大供應鏈缺口，未來TCL通訊也將面臨大部分手機廠商的問題—重要零部件供應不足或漲價的風險，如何利用自身供應鏈優(yōu)勢向上游供應商爭取更大的利益，或?qū)⒊蔀門CL通訊供應鏈新的“問答題”...
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