11.11云上盛惠!海量產(chǎn)品 · 輕松上云!云服務(wù)器首年1.8折起,買(mǎi)1年送3個(gè)月!超值優(yōu)惠,性能穩(wěn)定,讓您的云端之旅更加暢享??靵?lái)騰訊云選購(gòu)吧!
日前,央視新聞《中國(guó)經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)》欄目專(zhuān)訪了海爾集團(tuán)CEO周云杰,深入探討了海爾如何堅(jiān)持“不做貼牌代工”的出海策略,以及家電行業(yè)的科技研發(fā)前景和未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)。周云杰在訪談中回顧了海爾的發(fā)展歷程,其中不乏令人振奮的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 1992 年,美國(guó)通用電氣曾計(jì)劃到中國(guó)收購(gòu)一家冰箱公司,海爾成為了他們的目標(biāo)。然而,面對(duì)通用電氣要求放棄海爾品牌的條件,海?
三個(gè)月賣(mài)出600萬(wàn)份,不到一年便成為首款全球銷(xiāo)量破千萬(wàn)的國(guó)產(chǎn)買(mǎi)斷制游戲,我相信《永劫無(wú)間》的表現(xiàn)超出了絕大多數(shù)人的判斷和預(yù)期。但時(shí)間回到2018年,國(guó)產(chǎn)、買(mǎi)斷制、以及東方風(fēng)格的生存競(jìng)技這三個(gè)關(guān)鍵詞湊到一起,確實(shí)很難讓人對(duì)項(xiàng)目抱有多大的信心,再加上2019年TGA上遭遇的質(zhì)疑,我知道是有不少人在等著看游戲的笑話(huà)的。「國(guó)內(nèi)大廠真會(huì)做買(mǎi)斷制游戲?」「怎么還有人在死磕生存競(jìng)技?」「中國(guó)風(fēng)能成嗎?」……類(lèi)似的質(zhì)疑聲就沒(méi)停過(guò)。但隨著產(chǎn)品的?
2月15日消息春節(jié)檔進(jìn)入第4天電影你好李煥英票房口碑飆升拿下今日預(yù)售票房第一超唐人街探案3根據(jù)貓眼專(zhuān)業(yè)版最新數(shù)據(jù)截止2月15日7時(shí)許你好李煥英今日綜合票房2
簽下一份協(xié)議,就能由供應(yīng)商轉(zhuǎn)為股東合伙人,分享淘集集重組之后的紅利。供應(yīng)商們戴上“相信淘集集”的袖章,主動(dòng)拿號(hào)排隊(duì)簽約,近期,這樣的場(chǎng)景正在淘集集的上??偛坎粩嗌涎荩灰恍┖炏聟f(xié)議的供應(yīng)商表示,這樣的處理結(jié)果讓他們很滿(mǎn)意,能夠與淘集集達(dá)成和解,也是一個(gè)頗為意外的收獲。然而就在幾天前,淘集集巨額虧損、資金鏈斷裂、拖欠供應(yīng)商貨款的消息還在微博熱搜上盤(pán)桓不下。部分情緒激動(dòng)的供應(yīng)商甚至來(lái)到淘集集總部所在的五
?如今在城市中,大到公交車(chē)、物流貨車(chē)、環(huán)衛(wèi)車(chē)等重型車(chē)輛,小到私人駕駛的電動(dòng)汽車(chē),新能源汽車(chē)已經(jīng)隨處可見(jiàn)。
7 月進(jìn)入暑期檔,抖音各大娛樂(lè)生活類(lèi)的KOL活躍度明顯提高,有趣新鮮的內(nèi)容層出不窮,大家都看好暑期這波抖音流量高峰期,那應(yīng)該如何快速入場(chǎng),什么內(nèi)容能讓抖音用戶(hù)眼前一亮,贏得流量聚集,實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)?
安卓陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)可謂是愈演愈烈,別忘了9月還得面對(duì)即將到來(lái)的新iPhone所帶來(lái)的沖擊。
銷(xiāo)售富可視手機(jī)一萬(wàn)余部、夏普電視四百余臺(tái)、個(gè)人推廣銷(xiāo)售額累計(jì)超千萬(wàn)元、銷(xiāo)售傭金超過(guò)百萬(wàn)元;誰(shuí)能想到,創(chuàng)下如此佳績(jī)、在富士康赫赫有名的“百萬(wàn)姐”管麗,14年前僅僅是一名普通的產(chǎn)線(xiàn)女工。想起當(dāng)初走進(jìn)富士康的那一刻,管麗至今還像做夢(mèng)一般。而她14年來(lái)從一線(xiàn)普工、線(xiàn)長(zhǎng)、采購(gòu)助理、兼職推廣員,到如今成長(zhǎng)為富連網(wǎng)培訓(xùn)專(zhuān)員的角色轉(zhuǎn)換,正是富士康集團(tuán)30年來(lái)不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型、勇于超越的生動(dòng)寫(xiě)照,富士康副總裁陳振國(guó)親切地稱(chēng)她為?
“天時(shí)地利人和”這六個(gè)字原出自孟子的一篇文章,現(xiàn)今卻被國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)健康保障領(lǐng)域獨(dú)角獸——水滴公司創(chuàng)始人沈鵬,拿來(lái)概括公司創(chuàng)業(yè)兩年來(lái)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的原因?!皠?chuàng)業(yè)的成敗,是非常依賴(lài)于天時(shí)地利人和。古人是很睿智的,為什么是天時(shí)地利人和,這個(gè)排序是很有道理的。團(tuán)隊(duì)很重要,因?yàn)樘鞎r(shí)地利無(wú)法改變,在天時(shí)地利無(wú)法改變的情況下,團(tuán)隊(duì)越強(qiáng)產(chǎn)出越高。但是,你一定要分析這個(gè)天時(shí)地利是什么并且能夠把握好它?!彼位I、水滴互
近日,前美團(tuán) 10 號(hào)員工、美團(tuán)外賣(mài)聯(lián)合創(chuàng)始人沈鵬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——水滴互助,正式對(duì)外宣布平臺(tái)用戶(hù)突破 2000 萬(wàn),且百度指數(shù)、用戶(hù)口碑和支持率等多項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先其他同類(lèi)平臺(tái),這標(biāo)志著水滴互助僅用一年多時(shí)間就成功逆襲為中國(guó)健康互助第一平臺(tái)。在互助領(lǐng)域,水滴互助并不是第一個(gè)參與者,但如何在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)自身的努力完成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的逆襲和超越,是值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者深思的問(wèn)題。作為一名互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,筆者認(rèn)為水滴互助的成功,雖