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對于很多品牌來說,第一次感受快手直播帶貨的爆發(fā)力,往往是從合作一個優(yōu)秀主播開始……這種無心插柳、甚至有些“跟風”的嘗試,帶給品牌的可能不只是一個“品銷合一”的渠道,還包括品牌長效經(jīng)營的打法、思路甚至現(xiàn)有產(chǎn)品結構的升級改進等。
從 2005 年秀場直播興起,到如今秀場、游戲、娛樂、體育、電商等泛娛樂“直播+”時代的來臨,直播行業(yè)過去了 15 年。這其中經(jīng)歷過無數(shù)的“黎明”與“黃昏”,行業(yè)體驗過“千播大戰(zhàn)”的資本噴張,在倒閉潮里進入斗魚、虎牙等巨頭平臺對峙的“寡頭時代”,最終在音樂、電競、電商等分類直播形式崛起后,進入了一個上游端內(nèi)容日益細分化、下游端用戶社群化的新階段。