在全球零售行業(yè)格局重塑后的今天，越來越多的出海企業(yè)意識到品牌化轉(zhuǎn)型的必要性。當消費者心智走向成熟，“用戶導向思維”已經(jīng)成為了跨境電商無法忽視的發(fā)展因素。想要走向可持續(xù)發(fā)展之路，中國跨境電商企業(yè)需要在用戶，產(chǎn)品和品牌三個維度聯(lián)動發(fā)力，來迎接跨境電商黃金時代中的機遇與挑戰(zhàn)。azg集團作為一個以渠道起家并深耕行業(yè)多年的企業(yè)，憑借對市場的深度洞察，以有效務(wù)實為原則，秉承著持續(xù)穩(wěn)定健康的行業(yè)理念，針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在的痛點，創(chuàng)新M2C模式，賦能跨境電商的可持續(xù)發(fā)展。

一直以來，成本、效率、體驗都是零售的第 一性原理。但當下的現(xiàn)狀卻不盡人意。渠道端，線上峰量紅利消失、渠道加速泛化。產(chǎn)品端，創(chuàng)新不易、同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)席卷行業(yè)、竄貨亂價橫行。消費端，年輕家庭專業(yè)認知不斷提升，對品牌及渠道提出更高要求。此外，層層分級的渠道結(jié)構(gòu)不僅使交易成本增加、效率降低，也不利于品牌和終端的溝通，無論對哪一方來說，這樣的產(chǎn)業(yè)模式都不具備可持續(xù)性。

基于對市場的敏銳洞察，azg集團創(chuàng)始人張文軍發(fā)現(xiàn)“整個中國市場不缺少品牌、也不缺少渠道，但是沒有一套系統(tǒng)可以把品牌和大大小小的母嬰渠道連接在一起，讓他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢?！睘榇耍琣zg集團通過多年創(chuàng)新和實戰(zhàn)，建立了較為成熟的、相當azg特色的M2C模式，旨在打破現(xiàn)有不可持續(xù)發(fā)展的、信息不對稱的經(jīng)濟局面，樹立價值經(jīng)濟導向，改變目前市場中專注于表皮的銷售模式，逐步建立起可持續(xù)盈利的、內(nèi)外兼修的az模式，徹底打通M2C，全面賦能全球品牌和中小渠道，達到品牌維護好渠道、渠道服務(wù)好用戶、用戶忠誠于品牌的三方共振的局面，堅持多勞多得、少勞少得的理念，助力實現(xiàn)共同富裕。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式下，產(chǎn)品從品牌一層層傳到小B端（小商家），中間要經(jīng)過很多手，品質(zhì)管控難度加大、中間附加值增加，也不利于品牌的生產(chǎn)決策和市場決策。azg集團創(chuàng)新的M2C模式是把產(chǎn)品直接從上游廠家送達到離消費者最后一公里的母嬰店或小B端，極大地縮短了交易鏈路。但在中間環(huán)節(jié)，由azg集團提供服務(wù)，通過數(shù)字化提升渠道的專業(yè)性和有效性，形成合理的利潤分配，并做到渠道透明、數(shù)據(jù)透明，品牌還能根據(jù)終端反饋實現(xiàn)C2M。

張文軍總結(jié)azg集團的模式是，“讓品牌可持續(xù)發(fā)展，讓渠道有可持續(xù)的生意，讓廣大消費者可持續(xù)地買得起優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”

比如知名海外奶粉品牌Bubs，就是通過azg集團創(chuàng)新的M2C模式構(gòu)建起了正規(guī)合法的跨境銷售通路，在優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的推動下，Bubs將其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和強勁的品牌綜合實力持續(xù)輸出，azg集團提供強大的倉儲供應(yīng)鏈能力、穩(wěn)定敏捷的供貨服務(wù)、全方位的線上線下銷售團隊跟進、培訓功能輸出、客服及后臺，提高產(chǎn)品售前售后與渠道服務(wù)商及消費者的黏性度，助力Bubs在渠道運營、數(shù)字化升級、品牌管理等多方面持續(xù)進階。

作為專業(yè)的品牌渠道服務(wù)商，azg集團始終致力于品牌、渠道、消費者三方共振之系統(tǒng)有效化、可溯化、數(shù)智化，為品牌打開中國市場通路，深度觸達數(shù)以萬計的中小渠道和終端消費者；賦能渠道提升效率、服務(wù)和品類布局，打造可持續(xù)的生意發(fā)展模式；為中國消費者持續(xù)帶來買得起的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品。

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