隨著國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云變幻，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)要想成為全球知名公司，出海成為一個(gè)必選項(xiàng)。黨中央曾表態(tài)，中國(guó)要加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界知名企業(yè)，讓中國(guó)企業(yè)“走出去”，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在全球市場(chǎng)配置資源。

這其中，以華爾科技集團(tuán)股份有限公司(下稱“華爾科技”)為代表的這類創(chuàng)新科技公司為典型的中國(guó)紡織業(yè)領(lǐng)先企業(yè)紛紛用實(shí)際行動(dòng)，踐行了黨中央的號(hào)召。

紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷史進(jìn)程

多年來(lái)，全球紡織服裝加工產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了從歐美轉(zhuǎn)移到亞洲的日本、韓國(guó)、中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái) 灣地區(qū)，接著逐步轉(zhuǎn)到中國(guó)大陸，以及越南、柬埔寨等東南亞國(guó)家及地區(qū)，目前已經(jīng)延伸至非洲。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近十年有多家紡織服裝上市公司在海外設(shè)廠:

華孚時(shí)尚在越南建設(shè) 30 萬(wàn)錠紡紗產(chǎn)能和 2 萬(wàn)噸染色產(chǎn)能;

天虹紡織在越南打造原料、紡紗、染整、制衣等全產(chǎn)業(yè)鏈;

百隆東方越南子公司擁有 100 萬(wàn)紗錠生產(chǎn)能力，約占公司全部產(chǎn)能的60%;

申洲國(guó)際在柬埔寨、越南設(shè)立工廠;

魯泰A在越南建有錠紗線項(xiàng)目和色織面料項(xiàng)目;

盛泰集團(tuán)在越南建設(shè)十萬(wàn)錠紗線建設(shè)項(xiàng)目等。

而這其中，有一家“低調(diào)”的紡織企業(yè)率先在多個(gè)國(guó)家推進(jìn)了全球布局!

華爾科技以其卓越的國(guó)際化戰(zhàn)略和創(chuàng)新力，成為中國(guó)企業(yè)出海的杰出代表。上市公司僅僅是海外布局一兩處工廠，而這家總部位于海寧的華爾科技，在美國(guó)、柬埔寨、墨西哥、海寧等四地建廠，形成了全球化的生產(chǎn)布局，華爾科技也一躍成為全球第三大襪子生產(chǎn)企業(yè)。

華爾科技抓住機(jī)遇迎“寒流”，引領(lǐng)科技出海

今年是中國(guó)共建“一帶一路”倡議提出 10 周年，截至 2022 年底，中國(guó)紡織行業(yè)對(duì)外投資總額接近 120 億美元。這十年里，華爾科技抓住“一帶一路”倡議這一紅利，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)際化布局，深度參與到全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

過(guò)去，中國(guó)企業(yè)出海更多是依靠低成本的生產(chǎn)，比如去人均月工資僅40— 50 美元的埃塞俄比亞建廠，提供勞動(dòng)力密集的加工產(chǎn)品。近幾年來(lái)，隨著類似華爾科技這類科技企業(yè)走到了臺(tái)前，這種現(xiàn)象正發(fā)生一個(gè)重要的變化——科技成為出海的內(nèi)核。

現(xiàn)在，華爾科技出海靠的是“無(wú)人工廠、智能制造”。華爾科技內(nèi)部人士表示，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、資金支持等方式，華爾科技積極探索全球市場(chǎng)，將“無(wú)人工廠”、“智能制造”的工業(yè)4. 0 生產(chǎn)模式，復(fù)制到了全球多個(gè)國(guó)家，形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在世界各地獲得了發(fā)展的良機(jī)。憑借這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，華爾科技甚至能夠在美國(guó)這樣高勞動(dòng)力成本的國(guó)家，取得本地化襪業(yè)制造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華爾科技美國(guó)無(wú)人工廠實(shí)拍

歷經(jīng)艱險(xiǎn)，方成大業(yè)

當(dāng)然，“出?！辈⒎菦](méi)有風(fēng)險(xiǎn)。相反，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也許會(huì)障礙重重，華爾科技的出海之路也異常艱辛。

以出海美國(guó)為例，出海美國(guó)的企業(yè)，常常遇到三大難題:員工工資高、工人技術(shù)差、人員流失快，這三大問(wèn)題，華爾科技全都遇到了。

2020 年，華爾科技董事長(zhǎng)王鍵強(qiáng)到美國(guó)設(shè)立第二家無(wú)人工廠。王總對(duì)美國(guó)情況比較了解，早就有了三大問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案。

美國(guó)工人的工資，是中國(guó)工人的5- 8 倍。針對(duì)這一問(wèn)題，華爾科技的無(wú)人工廠恰恰能夠大幅度消減勞動(dòng)成本，無(wú)人工廠比同類紡織企業(yè)減少90%以上的工人，從而高工資也不再成為華爾科技實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)性的限制因素。

美國(guó)去工業(yè)化已經(jīng)很多年，工人的技術(shù)水平非常低。針對(duì)這一問(wèn)題，華爾科技計(jì)劃將國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員調(diào)到美國(guó)去，幫助新廠建設(shè)。然而，由于疫情爆發(fā)，中美之間的領(lǐng)事館關(guān)閉了，中美往來(lái)受限，中國(guó)的技術(shù)人員去不了美國(guó)開(kāi)展工作，這讓新公司的技術(shù)難題遲遲無(wú)法解決。

美國(guó)工廠的工人流失率極 高，一周就要換一茬人。不得已，王鍵強(qiáng)董事長(zhǎng)只好親自上陣。后來(lái)王董事長(zhǎng)開(kāi)玩笑，在美國(guó)“打工”的一年半，他學(xué)會(huì)開(kāi)大卡車，開(kāi)叉車，學(xué)會(huì)怎么拆貨柜，怎么做倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工。

最終，在 50 多歲的王董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，美國(guó)第二家無(wú)人工廠終于走出困境，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上。

華爾科技美國(guó)無(wú)人工廠實(shí)拍

華爾科技與多家國(guó)際知名企業(yè)合作

未來(lái)展望:科技引領(lǐng)紡織新革命

在全球制造業(yè)迎來(lái)數(shù)字化和智能化浪潮的當(dāng)下，華爾科技以其卓越的創(chuàng)新力和先進(jìn)的無(wú)人工廠、智能制造技術(shù)，正勢(shì)頭強(qiáng)勁地將襪業(yè)制造開(kāi)拓至全球舞臺(tái)。這家紡織業(yè)巨頭不僅僅是中國(guó)制造的旗幟，更是引領(lǐng)全球襪業(yè)進(jìn)入新紀(jì)元的先鋒。

在華爾科技的引領(lǐng)下，中國(guó)制造業(yè)正在逐步擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)的困境，向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)。華爾科技所代表的中國(guó)制造業(yè)不僅在技術(shù)上走在了前列，更在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)的新風(fēng)采，成為中國(guó)制造業(yè)的驕傲和新的代言人。

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