7月25日，由HRLight聯(lián)合君潤人力主辦的戰(zhàn)略性用工規(guī)劃與組織績效的探索新零售行業(yè)專場私享會在深圳成功舉行。會議特邀人力資源實戰(zhàn)專家、組織績效教練余志萍與君潤人力用工研究院執(zhí)行院長林錦旋擔(dān)任分享嘉賓，與711便利店、絕味食品、西貝天然派食品等多家零售、快消、連鎖企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人及高層管理者齊聚一堂，匯聚行業(yè)內(nèi)前沿智慧與寶貴經(jīng)驗，探索戰(zhàn)略性用工規(guī)劃與組織績效優(yōu)化在新零售行業(yè)的應(yīng)用，探尋解鎖零售行業(yè)未來潛力與機(jī)遇的有效策略。

OKR助力提升組織績效

不同類型的用工形式帶來了員工在工作投入度、專業(yè)技能水平及職業(yè)穩(wěn)定性等方面的多樣性，這也為組織績效評估與優(yōu)化帶來了更為復(fù)雜的考量。企業(yè)必須采取精細(xì)化的管理策略，以適應(yīng)這種多元化的勞動力結(jié)構(gòu)，確保每個員工群體都能發(fā)揮其最 大潛力，同時促進(jìn)整體組織績效的提升。

為此，人力資源實戰(zhàn)專家、組織績效教練余志萍進(jìn)行《OKR助力提升組織績效》深度分享。首先，她剖析了OKR的概念、推行OKR制度的必要性以及成功實施的關(guān)鍵步驟。她指出，OKR已成為全球“先進(jìn)企業(yè)”優(yōu)選的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，作為一種戰(zhàn)略目標(biāo)管理工具，OKR致力于讓員工理解工作的價值和意義，以激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心地想去做事的內(nèi)在動機(jī)。余志萍強(qiáng)調(diào)，對于OKR的成功落地可依托于五大核心推力，一是一把手工程，即高層管理者的積極參與和決心;二是事，即將OKR應(yīng)用到日常管理;三是人，即專門的OKR運營團(tuán)隊;四是外部教練的支持;五是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型和協(xié)作氛圍營造。

新零售行業(yè)多元化用工

隨著消費升級和市場環(huán)境變化，新零售行業(yè)正在經(jīng)歷一場比較罕見的變革，行業(yè)的快速變革將對勞動力市場產(chǎn)生重大的影響，也對企業(yè)自身人力資源管理提出了新的要求。面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新零售企業(yè)如何在競爭中求得生存與發(fā)展，成為一個值得深思的問題。基于這一背景，君潤人力用工研究院執(zhí)行院長林錦旋進(jìn)行《新零售行業(yè)多元化用工》主題分享。

首先，他深入解析了新零售行業(yè)用工未來趨勢與新零售行業(yè)用工特點，他指出，新零售行業(yè)用工主要有四大特點，用工方式靈活、用工缺口大、用工成本高、人員流動性高?；趯π铝闶坌袠I(yè)基層崗位用工場景進(jìn)行細(xì)致拆解，君潤用工研究院總結(jié)出六條多元化用工結(jié)構(gòu)實施關(guān)鍵步驟，包括業(yè)務(wù)需求分析與崗位評估、用工模式設(shè)計、用工資源配置、成本效益分析、用工管理重構(gòu)、落地實施。隨后，通過一系列真實案例，林錦旋分享了新零售行業(yè)如何有效實施多元化用工策略，同時介紹了君潤人力針對新零售行業(yè)定制的用工解決方案，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提升運營效率與競爭力。

隨著思維火花的碰撞與深入交流，本次專場私享會在一片熱烈的氛圍中圓滿落幕。此次活動的成功舉辦，不僅為新零售行業(yè)的人力資源管理提供了強(qiáng)大的智力支持，也為企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。未來，君潤將繼續(xù)秉承“客戶為本，正直本分，開放共贏”的核心價值觀，為新零售企業(yè)提供更加定制化、智能化的用工解決方案，助力新零售行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代乘風(fēng)破浪，穩(wěn)健前行。

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