今年 9 月，阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登開啟上任后的第三次訪華，并初次受邀出席上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議。阿迪達(dá)斯也成為體育行業(yè)跨國公司頭家參會的企業(yè)。

“中國是非常重要的體育市場，我們看到中國體育健兒在奧運會和殘奧會中取得非常大的成功，中國巨大的人口基數(shù)，年輕人眾多，中國是阿迪達(dá)斯最為重要的戰(zhàn)略市場之一。”古爾登在會議前一天與眾多媒體面對面交流時談到。

值得一提的是， 2024 年是新中國成立 75 周年，也是阿迪達(dá)斯成立 75 周年以及深耕中國市場的第 27 年。秉承“在中國，為中國”理念，阿迪達(dá)斯一直對中國市場充滿信心。

阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登非常熟悉中國市場，過去 30 年間，他曾多次來到中國，并親眼見證了中國市場的蓬勃發(fā)展：從制造業(yè)中心逐步變成巨大的消費市場，并成為阿迪達(dá)斯的重要的戰(zhàn)略市場之一。

“關(guān)于對中國市場的信心，我的回答是‘非常有信心’。過去二三十年間，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這是在世界上其他國家從未見過的。不管這個世界多么困難、復(fù)雜，我都對這個（體育）產(chǎn)業(yè)和阿迪達(dá)斯本身充滿了樂觀、希望，也對中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿了樂觀?！惫艩柕潜硎?。

面對競爭日益激烈的市場，古爾登認(rèn)為，阿迪達(dá)斯需要追隨中國本土市場的消費趨勢，不斷跟中國設(shè)計師合作，設(shè)計出適合中國本土消費者的產(chǎn)品。同時，阿迪達(dá)斯在設(shè)計、采購和運營方面給予本土化管理團(tuán)隊充分的自主權(quán)。此外，在產(chǎn)品供應(yīng)上，阿迪達(dá)斯正通過柔性供應(yīng)鏈升級計劃，實現(xiàn)從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”的模式轉(zhuǎn)變。

據(jù)古爾登介紹，截至目前，阿迪達(dá)斯在中國有約 7500 家門店，在中國市場銷售的產(chǎn)品中，中國制造的占比超過80%。此外，如今阿迪達(dá)斯很多創(chuàng)新產(chǎn)品亦是從中國走向全球。

與其他地區(qū)相比，中國市場在線上、線下零售渠道均有不同的特點。對于中國市場接下來的開店計劃，古爾登表示，未來，阿迪達(dá)斯計劃開出更大的門店，在除一線城市之外的其他城市也會開設(shè)“未來無界店”。

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂進(jìn)一步補充稱，在實體店方面，截至 9 月底，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)今年已經(jīng)新開近 300 家門店?！拔磥戆肽?，將有更多門店在全國開出。一方面，希望可以提升在重點城市的購物體驗；另一方面，也在加大布局三四線城市，滿足更多消費者的需求?！?/p>

線上方面，今年年中，阿迪達(dá)斯開設(shè)了小紅書店鋪?！拔覀冮_小紅書店鋪，也為新產(chǎn)品的推廣帶來很正面、很好的幫助。未來幾年，我們會繼續(xù)挖掘不同的機(jī)會，提升消費者的體驗，以及尋找更多與消費者互動、接觸的機(jī)會?！笔捈覙繁硎?。

（推廣）