大部分企業(yè)關(guān)于BPM的思路和方向都錯(cuò)了很多企業(yè)一味地寄希望于通過流程咨詢服務(wù)和BPM的組合方式實(shí)現(xiàn)流程變革式提升,但是最后都失敗了...基于市場上主流OA廠商紛紛布局BPM這一現(xiàn)狀,書晶認(rèn)為,他們此舉僅僅只是在防守而已...低代碼開發(fā)平臺(tái),重新定義BPM“從目前企業(yè)對(duì)于BPM的理解來
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