員工的離職原因總是五花八門，這些離職場景，你是否似曾相識？...陳某是某鋼材集團事業(yè)部主管，工作兩年后，向部門總監(jiān)提出離職...人事經(jīng)理與公司副總同他開展了多次面談，最終未能挽留...如果企業(yè)綜合離職率過高或者某一職級的離職率超出正常水平，我們就要慎重對待，通過核查員工真正的離職原因，評估現(xiàn)有員工的晉升發(fā)展需求、薪酬福利情況、企業(yè)文化、領(lǐng)導力風格等，更好地幫助HR改善和優(yōu)化人才管理工作，減少因人才流失（LOSS）給組織帶來的消極影響，提升企業(yè)經(jīng)營效能，讓企業(yè)處于持續(xù)競爭力地位.........

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