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傳統(tǒng)的企業(yè)福利體系堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)、平均分配原則,隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的變遷,越來(lái)越多的企業(yè)加大對(duì)員工福利的投入,福利制度逐漸向個(gè)性化、定制化方向發(fā)展。數(shù)字化時(shí)代,人才不止在尋找工作,更是在尋找好的雇主,因此選擇因素不僅包括工作本身包括企業(yè)作為雇主能夠給員工提供怎樣的福利體驗(yàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才的吸引與保留是困擾企業(yè)的重要問(wèn)題,差異化的員工福利體系已經(jīng)成為留住人才的重要手段。
提供多樣化的福利選擇來(lái)滿足不同員工的需求,是企業(yè)凝聚人心、增強(qiáng)員工歸屬感的重要舉措?!?023福利數(shù)字化趨勢(shì)報(bào)告》顯示,盡管公司采取了新穎的福利舉措,但僅有59%的員工表示獲得的福利滿足了自身的需求,28%的受訪者表示員工福利感知度較高。福利數(shù)字化有利于企業(yè)更低成本、更高效率地解決福利發(fā)放的合規(guī)管理問(wèn)題,身邊云深入企業(yè)福利經(jīng)營(yíng)全場(chǎng)景,豐富福利補(bǔ)貼的內(nèi)涵和外延,持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化福利模式,幫助企業(yè)升級(jí)福利體系再造增長(zhǎng)曲線,激發(fā)潛能實(shí)現(xiàn)巨大飛躍。