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社區(qū)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)突遇寒風(fēng) 叮咚小區(qū)折戟北京市場 總部位于上海的叮咚小區(qū)回應(yīng)稱,公司的戰(zhàn)略在調(diào)整,北京地區(qū)的關(guān)閉只是“主動轉(zhuǎn)型”,公司整體運(yùn)作正常,公司賬面還有幾千萬的資金。
叮咚小區(qū)無論是盈利還是虧損、倒閉你我?guī)缀醵紘L不到多少甜頭,與咱們有關(guān)的只是,其運(yùn)營路上必須縮減規(guī)模、以及之所以縮減規(guī)模給咱們帶來的產(chǎn)品運(yùn)營啟示。
O2O,涉及中國13億人口,3000多縣市,最接地氣的模式,目前只要是互聯(lián)網(wǎng)項目,都多少要灌輸一些O2O的概念,似乎這樣才不落下風(fēng),但這次叮咚小區(qū)的收縮事件,作為O2O從業(yè)者,我們應(yīng)該從中吸取一些教訓(xùn)!
目前的探索還僅僅停留在淺水區(qū),媒體和資本是雙引擎助推器,但往往容易把一些心癢難耐的創(chuàng)業(yè)者帶到溝里去。
叮咚小區(qū)北京公司已關(guān)閉、上海地區(qū)已裁員70%,僅剩40余人,并稱叮咚小區(qū)億元融資已花光,董事會決定不再投資。
叮咚小區(qū)概念確實(shí)好,但在缺乏諸如數(shù)據(jù)、用戶習(xí)慣等等因素之后推進(jìn)起來會非常慢,可能部分年輕人聚集的區(qū)域會相對快些,但一旦開發(fā)商物業(yè)真正覺醒,這些進(jìn)展瞬間就會化為烏有。
從生活到社交,再到平臺。既要以重博輕,又要快攻快取。在即將開打的社區(qū)大戰(zhàn)中,叮咚小區(qū)不是備戰(zhàn)最早的一個,但它來勢兇猛,它高舉高打的背后,有著怎樣的商業(yè)邏輯?