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    茄子科技(海外SHAREit Group):本地化2.0時(shí)代,用戶增長(zhǎng)路徑的新探索

    2023-04-11 13:40 · 稿源: 站長(zhǎng)之家用戶

    3 月 21 日至 23 日,第七屆Morketing Summit 2022-2023 靈眸大賞·全球營(yíng)銷商業(yè)峰會(huì)在上海舉行。茄子科技(海外SHAREit Group)全球品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人杜曉磊出席會(huì)議,并發(fā)表了《本地化2. 0 時(shí)代,用戶增長(zhǎng)路徑的新探索》的演講,提出移動(dòng)出海已經(jīng)走到本地化2. 0 階段,這一階段的主題是定制與融合,要獲得用戶增長(zhǎng),應(yīng)該更加聚焦用戶側(cè),最 大限度挖掘用戶價(jià)值,找到本地化增長(zhǎng)路徑。

    值得一提的是,大會(huì)在ESG專場(chǎng)還發(fā)布了《Morketing ESG CASE BOOK 2022》報(bào)告,茄子科技(海外SHAREit Group)憑借以近場(chǎng)傳輸技術(shù)實(shí)現(xiàn)的碳減排實(shí)踐,入選代表性案例。據(jù)了解,茄子科技(海外SHAREit Group)曾與碳阻跡聯(lián)合發(fā)布碳減排核算報(bào)告,報(bào)告計(jì)算,相比于使用3G傳輸,全球用戶使用SHAREit的近場(chǎng)傳輸技術(shù)每天可減少19224.63t碳排放,相當(dāng)于植樹105. 1 萬(wàn)棵。

    約逛主論壇,探討更多營(yíng)銷新玩法

    重新認(rèn)識(shí)工具轉(zhuǎn)型

    回顧全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史軌跡,工具產(chǎn)品創(chuàng)造了最早的財(cái)富神話。茄子科技(海外SHAREit Group)與代表產(chǎn)品SHAREit正是騰飛于這個(gè)階段。憑借近場(chǎng)傳輸技術(shù)、對(duì)新興市場(chǎng)用戶需求的準(zhǔn)確洞察和極 致的本地化實(shí)踐,SHAREit成為東南亞、南亞、中東、非洲、俄語(yǔ)地區(qū)等市場(chǎng)的“國(guó)民應(yīng)用”,茄子科技(海外SHAREit Group)也因此積累起超過(guò) 24 億的全球用戶,覆蓋 200 多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。

    但茄子科技(海外SHAREit Group)的發(fā)展之路并沒(méi)有外界以為的那般一帆風(fēng)順。

    隨著社交、電商、游戲等行業(yè)在全球的興起,“工具出?!钡臒岫戎饾u被“內(nèi)容出海”所取代,不少人提出“工具已死”的論調(diào)。

    面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速變遷,工具產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型被提及的頻次越來(lái)越多。但應(yīng)該如何轉(zhuǎn)?是全面向內(nèi)容轉(zhuǎn)型嗎?

    在現(xiàn)場(chǎng),杜曉磊分享了茄子科技(海外SHAREit Group)在轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與心得。

    “只有過(guò)時(shí)的產(chǎn)品,沒(méi)有過(guò)時(shí)的需求。我們發(fā)現(xiàn),盡管工具產(chǎn)品的熱潮已經(jīng)被社交、泛娛樂(lè)等取代,但是根據(jù)谷歌平臺(tái)的數(shù)據(jù),工具依然是除游戲之外的第三大品類,同時(shí)也是增長(zhǎng)最快的品類之一?!?/p>

    她認(rèn)為,內(nèi)容產(chǎn)品的定義,實(shí)際上十分寬泛,不能僅局限在平臺(tái)思維,將內(nèi)容產(chǎn)品等同于內(nèi)容平臺(tái)。“如果跳出這種局限,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),一些立足于YouTube、TikTok等生態(tài)的產(chǎn)品,同樣與內(nèi)容相關(guān),比如給MCN設(shè)計(jì)一套工具?!?/p>

    工具的轉(zhuǎn)型不應(yīng)以拋棄工具為前提,最早立足的地方可能才是動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)所在。當(dāng)所有App都執(zhí)著于讓用戶上癮的時(shí)候,用戶一定會(huì)對(duì)效率有新的更大的訴求,這也是開(kāi)發(fā)者的機(jī)會(huì)所在。

    “對(duì)于致力于出海的互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō),迭代與轉(zhuǎn)型,是永恒的命題。但我們認(rèn)為,這一切的根本在于做好本地化,而本地化的實(shí)質(zhì),則是理解用戶的需求,從需求出發(fā),尋找產(chǎn)品進(jìn)化的路徑?!?/p>

    從本地化1. 0 進(jìn)化到本地化2.0

    茄子科技(海外SHAREit Group)之所以能夠在海外斬獲龐大用戶,與自身深入的本地化實(shí)踐有莫大關(guān)系。

    在杜曉磊看來(lái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海的本地化,實(shí)際上經(jīng)歷了兩個(gè)階段。最初的本地化,也就是1. 0 階段,開(kāi)發(fā)者往往將自身產(chǎn)品、服務(wù)或者模式直接復(fù)制或者移植到海外,再根據(jù)本地市場(chǎng)、用戶情況做本地化調(diào)整,在發(fā)展到一定階段后,又會(huì)雇傭一些當(dāng)?shù)厝藫?dān)任運(yùn)營(yíng),乃至于參與高層決策。

    但隨著新興市場(chǎng)的發(fā)展,出海行業(yè)已經(jīng)井噴,以往的利潤(rùn)空間正在縮窄,用戶需求不斷迭代,本地化也不可避免地需要進(jìn)化到2. 0 階段。

    在現(xiàn)場(chǎng),杜曉磊提到,“如果說(shuō)本地化1. 0 階段的主題是復(fù)制與移植,那么2. 0 的主題就是定制與融合?!彼J(rèn)為,進(jìn)化到2. 0 階段,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地市場(chǎng)量身定制產(chǎn)品或者服務(wù),而不再以外來(lái)者的身份,讓自己的產(chǎn)品適應(yīng)本地環(huán)境,而是從本地環(huán)境、土壤中生長(zhǎng)出新的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)利用在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積累的豐富經(jīng)驗(yàn),完成融合和改良。

    以SHAREit自身的進(jìn)化為例,杜曉磊介紹道,最開(kāi)始,SHAREit只是功能單一的近場(chǎng)傳輸工具?!霸谌蚧倪^(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),不同國(guó)家、區(qū)域的用戶,除了傳輸之外,有著非常多樣化的需求,比如非洲用戶熱愛(ài)音樂(lè),海灣地區(qū)與北非地區(qū)的需求又存在著差異與互通?!睘榱藵M足這些多樣化的訴求,SHAREit為不同地區(qū)的用戶定制了不同的使用功能,乃至于開(kāi)發(fā)出新的創(chuàng)新型產(chǎn)品,SHAREIt也因此由單純的工具成為涵蓋技術(shù)、工具、游戲、社交等多元方向的一站式優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容與跨平臺(tái)高速資源分享平臺(tái)。

    獲取用戶增長(zhǎng)的本地化路徑

    那么在本地化2. 0 階段,用戶增長(zhǎng)策略又應(yīng)該如何進(jìn)化?

    依然是定制與融合。

    過(guò)去,在本地化1. 0 階段,出海企業(yè)往往將預(yù)算集中在大媒體渠道,全球范圍內(nèi)通投。但在出海賽道日益擁擠,用戶需求趨于多樣化的今天,這種方法已經(jīng)無(wú)法適用。

    “本地化2. 0 階段的用戶增長(zhǎng)策略,應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)聚焦在用戶側(cè),充分理解市場(chǎng)、用戶與客戶,最 大限度地挖掘用戶的需求與價(jià)值,對(duì)人群與客戶需求做精細(xì)化匹配、運(yùn)營(yíng),借助數(shù)字化的手段,找到用戶增長(zhǎng)的本地化新路徑?!?/p>

    她提出,處于不同發(fā)展階段的出海產(chǎn)品,應(yīng)該形成不同重點(diǎn)的獲客打法。具體來(lái)說(shuō),處在孵化期的產(chǎn)品,要在 1 個(gè)月內(nèi)快速驗(yàn)證自己的人群、媒體策略,并根據(jù)結(jié)果有效調(diào)整。而在擴(kuò)量期,則要追求低成本的穩(wěn)定擴(kuò)量,篩選本地的中小媒體,從多個(gè)版位、人群包去定位不同用戶需求。而在滯漲期,策略的重點(diǎn)則變成精 準(zhǔn)獲取高價(jià)值用戶,在媒體策略上,要聯(lián)動(dòng)研發(fā)與數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),在大媒體渠道上做精細(xì)事件埋點(diǎn),同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的使用場(chǎng)景和本地中小媒體定制獲客方案。在這個(gè)階段,產(chǎn)品還可以嘗試聯(lián)動(dòng)本地KOL推出一些匹配本地文化的高品質(zhì)廣告,以提升品牌形象。

    杜曉磊介紹,茄子科技(海外SHAREit Group)自 2019 年建成全球自有廣告平臺(tái)以來(lái),基于豐富的全球化經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的用戶和數(shù)據(jù)積累,全面賦能全球合作伙伴,目前已經(jīng)形成“全球廣告平臺(tái)+全球營(yíng)銷資源+本地化咨詢”的三大賦能模式。而針對(duì)中小媒體,茄子科技(海外SHAREit Group)也建立了精 準(zhǔn)投放系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)精 準(zhǔn)選量、用戶分類運(yùn)營(yíng),利用強(qiáng)大數(shù)據(jù)能力,打通ROAS。

    “全方位的全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),同時(shí)也是我們的機(jī)會(huì)。茄子科技(海外SHAREit Group)期待與有志于全球的出海者們合作攜手、互相賦能,開(kāi)辟新的道路?!?/p>

    推廣

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