沒有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)?；仡櫄v史，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期階段往往會(huì)涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀企業(yè)，通過準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢(shì)利用新模式實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)擴(kuò)張和營收增長，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。當(dāng)前，我們正處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，縱觀全球，有不少優(yōu)秀企業(yè)通過零工經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行精細(xì)化管理，零工模式儼然已成為開辟價(jià)增長的新手段。

透過康波周期看企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

康波周期指出，全世界的資源商品和金融市場(chǎng)都按照50- 60 年的周期進(jìn)行波動(dòng)，包括繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個(gè)階段。中國經(jīng)濟(jì)的康波周期，自改革開放融入世界經(jīng)濟(jì)做為復(fù)蘇的起點(diǎn)，正處于技術(shù)創(chuàng)新的上升周期。企業(yè)家需要清醒地了解康波周期和自身所處階段，抓住機(jī)遇打磨自身，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍。

（數(shù)據(jù)來源：周金濤《濤動(dòng)周期論》，華創(chuàng)證券研報(bào)）

在處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整期階段時(shí)，跳出固定賽道由“紅海市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“藍(lán)海市場(chǎng)”，是企業(yè)的上佳選擇。歸根結(jié)底，行業(yè)周期有高有低，企業(yè)能做的，就是持續(xù)提升業(yè)務(wù)核心競爭力與市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，圍繞自身可持續(xù)發(fā)展做創(chuàng)新、做優(yōu)化、做改進(jìn)，這樣才能穿越周期，開辟自身價(jià)值增長。

身邊云開辟企業(yè)價(jià)值增長新方案

身邊云準(zhǔn)確洞悉企業(yè)實(shí)際需求，跟隨零工經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造獨(dú)特的零工模式幫助企業(yè)在提質(zhì)增效的同時(shí)占據(jù)廣闊的競爭市場(chǎng)。企業(yè)采納身邊云的零工模式后，可以將一部分可替代人員轉(zhuǎn)型為合伙人，將非核心業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)人效提升和資本市場(chǎng)價(jià)值最 大化。企業(yè)不僅可以穩(wěn)固地占據(jù)原有市場(chǎng)，還可以新增廣泛觸達(dá)的長尾客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)翻倍增長。

為保障服務(wù)效果，身邊云采取“按單計(jì)費(fèi)、按結(jié)果付費(fèi)”原則，合作過程中及時(shí)響應(yīng)快速交付，幫助企業(yè)節(jié)省招聘、培訓(xùn)、團(tuán)建、福利等直接/間接成本超50%。此外，身邊云還提供專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)進(jìn)行咨詢梳理，依據(jù)客戶真實(shí)場(chǎng)景定制場(chǎng)景化解決方案，構(gòu)建全面的服務(wù)支撐體系，大客戶可in honse服務(wù)，中小客戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，累計(jì)服務(wù) 5 萬家客戶獲得“0”差評(píng)的極 高滿意度。

對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)調(diào)整期恰恰是提升內(nèi)功、擴(kuò)大規(guī)模的好時(shí)機(jī)。身邊云垂直深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化服務(wù)范圍精簡服務(wù)流程，打造新技術(shù)、新工具和新系統(tǒng)，讓產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案更專業(yè)，賦能企業(yè)找到新的需求增長點(diǎn)，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

（推廣）