據(jù)悉，復(fù)星國際董事長郭廣昌一直將ESG管理績效當(dāng)作考核執(zhí)行董事績效和評定薪酬的評估方式，在績效考核書中，復(fù)星國際董事長郭廣昌明確制定了需要執(zhí)行董事于ESG之中所擔(dān)任的責(zé)任，這一舉措相當(dāng)有利于優(yōu)化集團的ESG工作，進一步提高ESG報告的質(zhì)量，并且有效促進提高ESG評級層面的績效結(jié)構(gòu)。

復(fù)星國際和領(lǐng)導(dǎo)人郭廣昌希望以此層層推進的機制，把ESG目標(biāo)融入到公司的運營管理之中，并更好的落實集團的ESG目標(biāo)。此外，郭廣昌還專門設(shè)立了董事會和ESG決策委員會，一同去管理ESG體系，旨在加強協(xié)助ESG董事委員會監(jiān)督集團ESG的工作效率，并更深度執(zhí)行和落實公司的策略與目標(biāo)。

持續(xù)推進ESG建設(shè)

執(zhí)行層的ESG管理委員會成員，全部來自于復(fù)星國際各部門的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)人，以便于負(fù)責(zé)人深入基層，調(diào)整ESG的執(zhí)行進度。同時，執(zhí)行層會定期向ESG決策委員會匯報ESG有關(guān)的工作內(nèi)容和行動方案，能夠讓郭廣昌等決策層更清楚的了解企業(yè)ESG的真實情況。有了這般嚴(yán)苛的管理架構(gòu)和體系，不但有助于推進ESG的工作，還能從ESG中的實際表現(xiàn)，顯示出董事會的績效情況，有助于減低ESG目標(biāo)推進過程中的阻力和困難，通過利益相關(guān)聯(lián)的方式，將復(fù)星國際董事長郭廣昌ESG的推進目標(biāo)與董事會的利益做到一致。

完善ESG管理體系

據(jù)了解，復(fù)星國際郭廣昌在推進ESG管理覆蓋到全集團各分公司的進程之中，從董事會成員ESG管理績效考核機制，延伸到集團CEO和每一位負(fù)責(zé)人上，把考核核心點落實到實際數(shù)據(jù)之中，涵蓋ESG評級、責(zé)任投資落實、碳中和管理以及ESG風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域，這些細致的量化訴求，可以加強企業(yè)經(jīng)營和ESG重要議題相結(jié)合的管理提高，不但對達到ESG績效考核的人員有著獎賞機制，而且對于一些讓集團ESG評級產(chǎn)生不好影響的人員，也會制定相對應(yīng)的處罰機制。

建立安全事故分級

除此之外，復(fù)星國際和董事長郭廣昌還進一步建立起了安全事故分級的措施和制度，對一般事故、較大事故、重大事故及特大事故，確定了相對應(yīng)的準(zhǔn)確處罰措施。這樣嚴(yán)苛的處罰規(guī)范制度，給予ESG管理方面的一定補充，在某種程度上，加強與明確了管理層需承擔(dān)的相關(guān)ESG職責(zé)。有著如此統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的有效措施，令復(fù)星國際及團隊ESG評級得到有效提升。同時，復(fù)星國際在制定了ESG目標(biāo)之后，也在認(rèn)真執(zhí)行以上制度。

此外，在近幾年中，復(fù)星國際的ESG評分已從最開始的BB連續(xù)提高三檔，在2021年更是達到了AA，成為了綜合性經(jīng)營企業(yè)的標(biāo)桿所在。復(fù)星國際和董事長郭廣昌一直堅持立業(yè)為善的準(zhǔn)則，從自身出發(fā)，積極承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任，回報社會。此外復(fù)星國際董事長郭廣昌也曾表示，復(fù)星已成立多年，在未來發(fā)展中將不斷創(chuàng)造更大價值，承擔(dān)更多義務(wù)，并會一直關(guān)注環(huán)境、社會及法治層面的信息，與時俱進，努力創(chuàng)造價值，為促進社會和諧發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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