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導語:生產精細化管理成為各大制造商的基礎,此次非常榮幸攜手深圳有名企業(yè)——以實施“精細化工序”“標準化生產”“數(shù)字化管理”為核心進行交流研討,走進產品生產車間,分析每個車間工序流程,高效融合仁和云ERP進行實施。通過走訪交流發(fā)現(xiàn),該公司生產的每一款產品都以工匠精神在打造,生產流程的把控,產品的研發(fā)等這種堅守實業(yè)、精益求精的產品研發(fā)值得我們大家學習!當下生產制造業(yè)都是面臨繁瑣的工藝流程,該公司也不例外?
隨著市場的前進發(fā)展,各大企業(yè)都開始實施ERP軟件系統(tǒng)進行管理,但是中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施成功率不高。那么中小企業(yè)要做好哪些準備,才能提高ERP軟件系統(tǒng)的實施成功率呢?一、企業(yè)決策層準備實施ERP軟件系統(tǒng)前決策層需要明確幾個問題。首先,需要明確實施的目的,實施ERP系統(tǒng)目的是為了擴大企業(yè)的管理規(guī)模,規(guī)范公司業(yè)務流程,提高資源利用率和企業(yè)運行效率。作為ERP系統(tǒng)實施的依據,統(tǒng)一企業(yè)決策層的看法,是為整個實施過程奠定基