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股東為了激勵員工,主動將自己所持一定比例的股權讓渡予員工,也就是股東將自己的股權收益讓渡予員工,該讓渡部分的股權即為期權池...一般初創(chuàng)公司都會為實施股權激勵預留一定股權比例的激勵股權池,早期股權池的股權通常由創(chuàng)始股東轉(zhuǎn)讓,且在公司實施股權激勵前完成股權代持平臺的設立...定向增發(fā)在設計期權池的做法中并不常見,往往是由于公司初創(chuàng)時未設立期權池,在公司完成多輪融資后創(chuàng)始股東所持股權逐漸減少,可能不足51%,甚至不足34%,將不利于公司實際控制人的認定......
許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)公司的時候都不太注重期權池的設立或者說根本不明白該如何設計一個期權池,投資人辛璋在優(yōu)問中的一篇回答談到了一些關于期權池的基本點,以及該如何設計一個能夠較好的激勵員工的期權池。