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突如其來的疫情造成的極端經(jīng)營環(huán)境,“顧客不來店里了”這種想象和推演中才有的場(chǎng)景,竟然如此真實(shí)又如此魔幻地?cái)[在了老板們的面前。這回真的讓“新零售小白”痛徹心扉了。疫情期間,母嬰店主要面臨三大痛點(diǎn):送貨難,補(bǔ)貨難和開新難。前兩個(gè)是暫時(shí)性困難,疫情結(jié)束自然消失,唯有第三點(diǎn)的開新難,困擾著很多老板。健合集團(tuán)合生元媽媽100升級(jí)為零售通,改善開新難是健合合生元升級(jí)零售通最具戰(zhàn)略性意義的部分,也是健合集團(tuán)業(yè)績保?
近幾年,隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的快速發(fā)展,電商渠道逐漸取代了傳統(tǒng)銷售渠道的地位成為企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L的新引擎。另一方面,終端用戶消費(fèi)的直接化、快速化、全球化,也造就了誰能第一時(shí)間接觸用戶、獲取用戶,誰就能獲取更多市場(chǎng)份額。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的過程中,商家和企業(yè)的需求隨之也發(fā)生了變化,最初的B2C、B2B、C2C等模式已無法滿足時(shí)下對(duì)電商交易的需求。因此,優(yōu)化而來的B2B2C模式受到了眾多商家和企業(yè)的追捧。B2B2C模式是由B2B、
提起國內(nèi)電視大屏產(chǎn)業(yè),就不得不提優(yōu)朋普樂。這家在行業(yè)內(nèi)擁有舉足輕重地位的企業(yè)于2006年成立,擁有內(nèi)容服務(wù)商、技術(shù)服務(wù)商、運(yùn)營服務(wù)商等多重身份,定位于新媒體平臺(tái)運(yùn)營公司。其IPTV業(yè)務(wù)已覆蓋超9000萬用戶,每月使用優(yōu)朋普樂的活躍用戶達(dá)2700萬戶,領(lǐng)跑行業(yè)。據(jù)工信部最新數(shù)據(jù),截至7月底,全國IPTV用戶規(guī)模為1.45億,預(yù)計(jì)未來三年IPTV依然會(huì)保持較高速度增長,最終全國用戶數(shù)量將突破3億。一定程度上,是優(yōu)朋普樂和運(yùn)營商們一
9 月 17 日,京東金融官方微博、頭條、抖音等多平臺(tái)改名為“京東數(shù)科”?!皵?shù)科”是“數(shù)字科技”的簡稱,京東金融回應(yīng)稱:“我們認(rèn)為數(shù)字科技更能體現(xiàn)公司的定位,所以在新媒體端,嘗試用‘京東數(shù)科’這個(gè)名字跟行業(yè)和用戶進(jìn)行交流。”
隨著我國金融科技的發(fā)展,逐漸衍變出一種新的商業(yè)模式——B2B2C。B2B2C是一種新的商業(yè)模式,交易平臺(tái)絕非簡單的中介,而是提供高附加值服務(wù)的渠道機(jī)構(gòu),擁有用戶管理、信息反饋、數(shù)據(jù)庫管理、決策支持等功能的服務(wù)平臺(tái)。B2B2C定義包括了現(xiàn)存的B2C和C2C平臺(tái)的商業(yè)模式,更加綜合化,可以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而同是B2B2C,其含義和運(yùn)作方式各有不同,下面就介紹兩種不同方式的B2B2C。京東金融B2B
近日,上海銀監(jiān)局召開2018年上海銀行業(yè)金融科技與普惠金融工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議旨在指導(dǎo)轄內(nèi)銀行業(yè)以金融科技和普惠金融為抓手,探索體制機(jī)制創(chuàng)新。會(huì)議指出,金融科技方面,要推動(dòng)科技支行構(gòu)建“四化”體系,即專業(yè)化經(jīng)營、特色化發(fā)展、體系化運(yùn)作、品牌化管理。普惠金融方面,要不忘初心,堅(jiān)定推進(jìn)普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略;秉持匠心,踏實(shí)做好普惠金融業(yè)務(wù)細(xì)節(jié);把握核心,不斷推進(jìn)普惠金融機(jī)制建設(shè);善于革新,運(yùn)用大數(shù)據(jù)互聯(lián)移動(dòng)技術(shù)推進(jìn)普?
近兩年,關(guān)于互聯(lián)網(wǎng),我們聽到較多的一般是互聯(lián)網(wǎng)紅利期已過,互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們?cè)鏊俜啪?,越來越多的互?lián)網(wǎng)企業(yè)越做越重疊,固有的流量池被不斷的瓜分、細(xì)化。然而,在 2017 年的上半年,在互聯(lián)網(wǎng)刮起了一陣“小程序”風(fēng)暴,據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示, 7 個(gè)月來,小程序用戶總共實(shí)現(xiàn)了 13 倍的增長,僅 8 月 8 日微信無現(xiàn)金日活動(dòng),短期內(nèi),新增數(shù)千萬用戶,種種數(shù)據(jù)讓大量商家知曉了小程序存在的意義。在這個(gè)流量
當(dāng)我走出e光學(xué)在望京soho的體驗(yàn)店時(shí),店內(nèi)客人依舊寥寥,這時(shí)樊喆的團(tuán)隊(duì)正準(zhǔn)備去某家企業(yè)上門服務(wù)。北京大風(fēng)依舊,但我知道這個(gè)冬天可能不會(huì)光顧e光學(xué)。
商業(yè)模式,是企業(yè)發(fā)展的核心,是決定企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。任何一家在迅速發(fā)展中的企業(yè),背后都必有一個(gè)合理有效的商業(yè)模式作為支撐。而在大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中脫穎而出,表現(xiàn)出眾的卓易科技,它的商業(yè)模式又會(huì)是什么?
2016年,電視行業(yè)的三大渠道商殊途同歸——深耕互動(dòng)電視大屏。這一年,電信運(yùn)營商在三網(wǎng)融合、寬帶提速等戰(zhàn)略下全面推進(jìn)IPTV,廣電運(yùn)營商在開展數(shù)字雙向改造中大力推進(jìn)DVB+OTT的融合,智能電視終端硬件廠商面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊紛紛轉(zhuǎn)向電視用戶的運(yùn)營服務(wù)。