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由于我有部分工作是盡可能的見一些想要和我們共同創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家,我見識到了很多聰明的,有激情的,有才能的創(chuàng)業(yè)家。偶然一次,我開始注意到了這些創(chuàng)業(yè)家想到這些很好想法的一個簡單模式。粗略的來說,想法和創(chuàng)業(yè)家可以歸結(jié)在以下四象限矩陣之中。
CEO需要做出的一個困難決定是應(yīng)不應(yīng)該賣掉公司。邏輯上來說,長遠(yuǎn)看來是賣掉公司好還是獨立經(jīng)營好,做出這個決定要考慮大量的因素,其中許多因素是不可預(yù)知的。美國最知名創(chuàng)業(yè)者和VC之一ben horowitz近日著文,專門探討了他對于公司創(chuàng)始人什么時候該考慮公司買賣問題,
如果你是公司創(chuàng)始人,那么理性因素只是很簡單的一部分。事實上,如果沒有感情因素在里面,做出這個決定將會更簡單。但是,賣掉公司總是牽涉到很深的個人情感。