匆匆回首,中國鋰電已經(jīng)走過了二十多年的發(fā)展歷程。
鋰電產(chǎn)業(yè)起源于歐美,我國鋰電行業(yè)起步較晚,在20世紀(jì)末才首 次引入鋰電池相關(guān)技術(shù),但發(fā)展迅猛,現(xiàn)已實現(xiàn)逆襲領(lǐng)跑。負極材料是鋰離子電池的主要原材料之一,據(jù)鑫欏資訊統(tǒng)計,2023年全球負極材料產(chǎn)量176.21萬噸,其中中國負極材料占比進一步提升至97.3%。出貨量方面,全球出貨量167.95萬噸,其中中國占比高達95%。
中國負極材料在全球的市占率能夠持續(xù)位居第 一,背后是“時勢造勢,能人造局”的結(jié)果。在這其中,貝特瑞新材料集團股份有限公司(以下簡稱貝特瑞)的表現(xiàn)可謂一騎絕塵!
01二十余年砥礪奮進,出貨量全球第 一
貝特瑞新材料集團股份有限公司(以下簡稱“貝特瑞”),成立于2000年8月,隸屬于上市企業(yè)——中國寶安集團股份有限公司(股票代碼:000009),是一家鋰離子二次電池用正負極材料專業(yè)化生產(chǎn)商,是集基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)銷售于一體的國家 級高新技術(shù)企業(yè),2021年11月于北交所上市,證券代碼:835185。
貝特瑞以負極材料為核心,形成負極+高鎳三元+先進新材料三大業(yè)務(wù)板塊。集團深耕負極材料20余年,出貨量連續(xù)十三年全球總量第 一,高鎳三元正極產(chǎn)量亦位居全球前列。截至2024年2月底,貝特瑞擁有580項國內(nèi)、國際專利權(quán),主導(dǎo)及參與制定30項新能源、新材料相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團體標(biāo)準(zhǔn)。
目前,貝特瑞已形成以鋰離子電池正負極材料為核心的完整產(chǎn)品體系,并前瞻性布局鈉離子電池、固態(tài)電池等新型電池材料體系。憑借領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、穩(wěn)定的供應(yīng)能力,貝特瑞積累了一大批優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的客戶群體,覆蓋了以松下、三星SDI、LGES、SK On等為核心的國際主流客戶群體,也覆蓋了以寧德時代、比亞迪等為代表的國內(nèi)主流客戶群體。構(gòu)建了以新能源汽車動力電池、消費電子電池以及儲能電池等細分領(lǐng)域的境內(nèi)外優(yōu)秀客戶為核心、結(jié)構(gòu)良好的客戶資源體系。
02全球化征程,銷服升級邁向下一站
隨著國內(nèi)鋰電材料市場競爭加劇,加之海外新能源汽車市場的低滲透率,頭部企業(yè)紛紛加快出海新征程。據(jù)GGII數(shù)據(jù)顯示,2023年超20家相關(guān)企業(yè)(鋰電池企業(yè)、正極企業(yè)及設(shè)備企業(yè)等)在東南亞、非洲、東歐及南美(含中美洲)等區(qū)域進行考察,預(yù)計2024年將迎來一波集中落地。
在全球化方面,貝特瑞已然走在了行業(yè)前列。截至目前在中國擁有20余家生產(chǎn)基地,并形成了以印尼基地、摩洛哥基地及日、韓、歐美分公司等海外布局為支撐的全球化戰(zhàn)略布局。面對當(dāng)前和未來的全球競爭,在技術(shù)能力、產(chǎn)品品質(zhì)以及品牌形象方面已做到無出其右的貝特瑞,在尋求占領(lǐng)全球市場價值鏈頂部位置的路途中,無疑對自身的全球銷服管理體系提出了更高的要求。
事實上,企業(yè)的全球化征程中,在銷售服務(wù)管理上面臨的各種宏觀及微觀層面的障礙,并非僅靠企業(yè)自身的管理調(diào)整就能順利解決。站在企業(yè)增長的角度,通過先進的數(shù)字化平臺協(xié)助企業(yè)籌劃綜合性的解決方案來構(gòu)建一個以客戶為中心的全球化營銷服務(wù)體系,瑞泰信息一直以來都充當(dāng)著這樣的角色。
瑞泰信息作為營銷服務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑的解決方案服務(wù)商,在鋰電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐上擁有豐富的經(jīng)驗,成功客戶包含:天賜材料、新宙邦、中化藍天、億緯鋰能和天能集團等。同時,也與眾多新能源行業(yè)領(lǐng)先者進行了合作,包括陽光電源、隆基綠能、協(xié)鑫集團、天合光能、阿特斯、正浩科技、華寶新能、錦浪科技、正泰集團等。
03連接觸點,全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型
貝特瑞的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)與整體戰(zhàn)略發(fā)展相互配合、相互促進,是達成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有力手段,能夠加快戰(zhàn)略的落地進程。在方案的制定上,瑞泰信息希望能通過連接企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和所有與全球客戶的觸點,幫助貝特瑞真正實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全場景、全鏈路、端到端、一體化的全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,從而為以下五項能力缺陷做智慧補充:
客戶管理
存在對客戶系統(tǒng)化分類管理的缺失,致使缺乏針對性的營銷與服務(wù)策略;對客戶的需求情況、財務(wù)信息、客戶關(guān)系拓撲圖等信息的收集與分析不足,導(dǎo)致難以依據(jù)客戶的需求情況以及經(jīng)營狀況來進行銷售預(yù)測或做出銷售決策。
線索到商機(LTO)管理
缺少平臺對各渠道線索獲取、跟蹤、培育和轉(zhuǎn)化的全過程管控,同時也缺乏對市場的數(shù)字化分析,當(dāng)前基于聊天軟件進行實時記錄和工作匯報的方式,難以保障信息的安全程度。
商機到回款管理
銷售行為不夠透明,難以進行分析和統(tǒng)計,致使無法及時給予銷售指導(dǎo)或開展銷售支持協(xié)同工作;LTC 未全流程打通,在商機過程中對跟進客戶開發(fā)缺乏透明化管理,并且對回款計劃缺少系統(tǒng)化管理。
團隊管理
缺少統(tǒng)一的協(xié)同工具,工作協(xié)同性欠佳,主管難以知曉銷售人員的工作計劃與執(zhí)行狀況,無法及時跟進銷售人員拜訪計劃的達成情況以及銷售目標(biāo)的完成情況,銷售人員也難以便捷地獲取數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)跟進效率低下。
決策分析
缺少一個能夠?qū)⑴c客戶相關(guān)的信息(如客戶資料、商機情況、銷售活動詳情、需求計劃、訂單處理進程、回款狀況、投訴內(nèi)容等)加以整合的平臺,以便進行多維度的分析,為營銷決策提供支持。
04量體裁衣,五大能力準(zhǔn)確提升
基于上述目標(biāo),瑞泰信息通過搭建一體化CRM 平臺以實現(xiàn)貝特瑞集團銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一入口、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一維護以及安全共享,從而達成銷售商機的有效管理來提高贏單率,推動部門的有效協(xié)作來提升效率,促進銷售活動的有效執(zhí)行來增強客戶滿意度,并進一步收集內(nèi)外部的所有數(shù)據(jù)并匯聚至平臺用于分析,進而為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。
具體可表現(xiàn)為以下五點:
01
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化:
以IDIC模型為基礎(chǔ),構(gòu)建客戶全生命周期的管理體系;搭建統(tǒng)一的銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化平臺,實現(xiàn)全方位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。
02
線索管理信息化:
實現(xiàn)多渠道線索統(tǒng)一化管理,將日常銷售行為、銷售活動、銷售目標(biāo)通過平臺實現(xiàn)全進程閉環(huán)跟蹤,并結(jié)合市場數(shù)據(jù)分析,提升線索轉(zhuǎn)化率。
03
銷售管理透明化:
從商機的識別、確認(rèn),到簽單過程的信息化,對商機進程進行全面的評估與掌控。打通 SAP 等系統(tǒng),達成端到端的流程一體化管理,讓銷售管理的全進程實現(xiàn)透明化,進而提高商機贏單率以及回款的及時率。
04
團隊管理緊密化:
借助移動平臺,增強內(nèi)部團隊的協(xié)作效率,維持工作的連貫性,達成多層級、跨部門的協(xié)同合作;為銷售團隊賦能,助力實現(xiàn)銷售團隊的移動辦公以及提供銷售工具方面的支持。
05
數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確化:
構(gòu)建智能分析體系,憑借銷售日常報表中的信息(諸如客戶分析、銷售分析、銷售漏斗等),指導(dǎo)企業(yè)的決策與行動;創(chuàng)建多維度量化考核體系,依據(jù)團隊績效與個人績效的分析結(jié)果,支撐管理者開展團隊考核與制定營銷決策。
過去二十載,中國鋰電行業(yè)實現(xiàn)了從無到有,從有到優(yōu)的征程,期間凝結(jié)著無數(shù)國人的智慧與汗水。貝特瑞在深圳埋下了鋰電的種子,并在全世界綻放出絢爛奪目的花。
貝特瑞始終堅信,唯有持續(xù)創(chuàng)新,方能擁抱未來。后續(xù)仍將充分把握國際化發(fā)展的新機遇,在戰(zhàn)略機會點上發(fā)現(xiàn)并搶占機會,聚焦力量加快推進全球化戰(zhàn)略,加大海外布局以提升全球市占率。
瑞泰信息愿以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線,與行業(yè)領(lǐng)先者并肩同行,在鋰電行業(yè)發(fā)展道路上引領(lǐng)創(chuàng)新,共同創(chuàng)造更為卓越的價值,為中國鋰電的可持續(xù)增長之路筑牢堅實保障。
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