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近期,Airbnb在中國大舉招兵買馬,但中國區(qū)CEO的人選招聘從2015年8月開始,至今仍未確定。眾所周知,CEO人選為重中之重,但是在這將近一年半的時間里招聘未果,似乎也反映出當(dāng)下Airbnb在中國發(fā)展并不順利。作為短租行業(yè)的鼻祖,Airbnb估值已達(dá)300億美元,成為短租行業(yè)估值最高的平臺。那么Airbnb是如何發(fā)展成為如今的獨(dú)角獸呢?首先,作為共享經(jīng)濟(jì)新形式的短租領(lǐng)域在中國起步較晚,2011年出現(xiàn)了第一家短租平臺,事實上Airbnb早在20
在今年十月與奧巴馬的對談中,Airbnb 的 CEO 提出希望白宮也能加入共享經(jīng)濟(jì)的潮流中。這家憑借短租業(yè)務(wù)成為世界三號獨(dú)角獸的公司,從一開始就拓寬了人們對于租賃空間的想象。從城堡到樹屋,Airbnb 每一次曝光都伴隨著尖叫與驚嘆。不少初創(chuàng)公司都試圖將這一模式復(fù)制到其他領(lǐng)域。比如活動場地租賃市場,就吸引了包括美國的 PeerSpace、Breather,中國的百場匯等公司的加入。
Airbnb的共享經(jīng)濟(jì)模式讓人能夠得到不一樣的住宿體驗,比如結(jié)識朋友、同他們交流當(dāng)?shù)匚幕?,甚至是家裝理念。對于寵物而言,以往主人外出,只能將它們關(guān)在家里,交給朋友,或者送去寵物店寄養(yǎng),這樣的體驗并不美好。而小狗在家、寵托邦、Petbnb人人養(yǎng)寵等則希望通過打造寵物界的Airbnb,在主人外出時,讓汪星人和喵星人獲得更周到的照顧。
房屋共享是陌生人和陌生人要住在一起的場景,對信用體系的要求非常高。這不僅是安全的問題,還涉及互相通過信用體系去評價對方的內(nèi)部評價體系。
房屋共享是陌生人和陌生人要住在一起的場景,對信用體系的要求非常高。這不僅是安全的問題,還涉及互相通過信用體系去評價對方的內(nèi)部評價體系。
Uber在中國有很多成功學(xué)徒,合并后的滴滴快的市值都百億美金了,為何中國卻沒有做大的Airbnb(空中食宿)?Airbnb模式是否在中國走不通?Airbnb的中國學(xué)徒發(fā)生了哪些變異?
Peter Thiel的 20 Under 20 少年創(chuàng)業(yè)者項目終于孵化出了第一家拿到風(fēng)險投資的公司 – 職業(yè)教育網(wǎng)站Thinkful近日從Thiel本人、RFE Ventures、和Quotidian Ventures手中融到了100萬美元的種子輪。
創(chuàng)業(yè)公司Inspirato剛剛從 Kleiner Perkins和Crunchfund這兩家風(fēng)投公司融資1億7千5百萬。